建筑工程的管理现状及调节对策

1  建筑工程的管理

建筑工程的管理是指从项目开始到项目结束，对项目整体规格进行策划、对预算和质量提出要求并进行控制，使项目的最终费用目标、进度效率和质量都符合要求，所有的把控点都得以实现。之所以所有的行业都需要管理，是因为这样可以高效率的完成工作。建筑工程也是如此，但是，在建筑管理方面还存在很多弊端和瑕疵，需要对它进行深入研究并加以改进，让建筑工程管理更加完善，更加科学。

1.1  管理体制不健全

在建筑行业中，最亟待解决的就是工程管理体制不健全的问题。建筑工程企业管理依据的是管理体制，体制不健全会严重影响整个建筑施工的效率和进度。在国内有很多小规模的建筑企业为了节省开支，把中间很多流程都取消了，大幅度缩减管理人员的数量，企业中的很多人都身兼数职，以至于他们不能面面俱到，不能很好地发挥管理作用，导致项目不能顺利进行，或者说严重影响了企业的发展。

1.2  建筑工程管理模式不合理

到目前为止，我国主要是以“劳务作业为主，施工企业为核心骨干，承包企业为先导”的实体操作模式来完成项目的。但是，这种模式非但没有提高工作效率，反而会因为劳务队的总体素质水平偏低，专业度也达不到标准，而影响后期的施工进度。在整个施工过程中，只有较特殊和专业性较强的施工流程是由施工企业管理的，这样不仅浪费了管理人员大量的精力，还很难发挥管理效果，无形中增加了财力和物力去完成工作。在这样的情况下，不仅无法完成后续的工作，而且还会影响工程质量和管理人员能力的提高，以致最后无法完成整个项目。

1.3  建筑工程管理总体水平不高

在项目中，有经验的管理人员数不胜数，但是，技术带头人和项目负责人或者说是文化水平高者，例如从西方深造归来的、懂多方语言、会经营成本预算、懂技术、懂建筑行业相关法律法规的复合型人才却是可遇而不可求的。现阶段，社会上还普遍存在总体水平低下的设计单位、监理单位和承包单位等。在这样的情况下，相关单位的竞争力明显下降，与国际脱轨，不但不能适应全球化发展，还会牵制建筑工程的发展。从另一方面来说，劳务队中的大部分人员专业程度和素质都不高，这样也在一定程度上牵制了管理人员的精力，很难提高管理人员的整体水平。

1.4  建筑工程管理只强调进度，忽视了质量

我国建筑工程遍布全国大小城市，建筑企业要想在这个行业里占有一席之地，就必须在提高速度的同时保证质量，不要盲目地追求工程速度，而忽视了工程质量管理，做出质量不合格的工程。否则，不仅有损企业的声誉，还会给企业未来的发展带来不必要的麻烦。

1.5  不重视建筑工程管理的核算

在建筑工程管理中，有关部门不重视核算问题。现在有很多企业中标后直接进行施工，只是在施工过程中强调相关的施工方案和进度问题，往往忽视了工程相关的预算问题，只想着可以在预期内完成工程项目，在工程核算方面出现了很多纰漏，所以，一定要重视工程核算问题。

1.6  安全管理方面问题重重

建筑工程一般都是露天作业，很多机械有极大的危险性，每年发生的工程事故案例数不胜数，这也变相导致了建筑行业的恶性发展，不能保证施工过程中人员的生命、财产安全，使得建筑企业深受影响。这说明，相关管理部门没有落实好这一政策，安全管理制度不完善。

2  建筑工程管理调节对策

从目前的状况来看，我国全面实施建筑工程项目管理的时间还不是很长，在建筑工程管理过程中出现了很多漏洞和棘手的问题。现在急需得到系统、全面，而且极具专业性的深入研究和探讨，进一步解决管理过程中出现的问题，并加以完善。

2.1  完善建筑工程管理模式

完善的管理模式是建筑工程管理框架中不可忽视的一部分。要想完善建筑工程管理模式，就要先建立建筑工程的核心，只有一个优秀的领导者才能带领整个团队更出色地完成任务。一个真正的领导者不是单枪匹马地工作，他要有一支出色的管理队伍，还应具备不可忽视的专业技能和水准，只有这样才能保证在规定的时间内准确无误、出色地完成项目。

2.2  资源优化，提高管理水平

21世纪缺乏的不是金钱而是人才，人才在企业发展中占有主导地位。在建筑工程项目中，人员素质直接影响着整个团队或者企业的形象。所以，在建筑行业中，缺乏的就是高素质的复合型人才。建筑管理人员不仅要掌握技能，还有懂得建筑上的关于经济、合同、法律和设计等全方面的知识。只有这样，才能调动劳动者的积极性和创造力，提高劳动者的效率，最大限度地发挥长处，把工作做到最好，最大化地利用人力资源。

2.3  工程质量是不可忽视的一部分

质量是衡量工程水平的唯一标准，只有工程质量过硬，企业才能在这个行业中立足。在施工方面，当投标选定施工单位后，在施工前应该向相关部门申请工程质量监督手续，检查其相关资质，严格把控无证施工工程。在管理方面，质量必须是检查和监督工作的重中之重。无论在什么情况下，必须将工程的质量放在第一位，一定要建立一个完整的、科学的质量监管制度，抓好质量工作。

2.4  加强成本管理

一个完整的工程，其成本是从多方面体现的，现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等，对这些成本都要合理、科学地进行分配和协调。成本的合理分配直接影响整个项目的施工效率和施工周期，所以，在合理、有效地降低成本的同时，要和谐地分配预算，完成施工项目。

2.5  安全管理不容忽视

安全施工是大多数人关心的问题，尤其是在这种多危险的建筑行业中，施工人员的安全问题是施工管理人员必须要重视的一个环节。建筑企业应该建立科学的安全管理体系和条例，并向施工人员讲解关于工地施工的一些安全知识，让他们可以认清危险地带的标识，避免不必要的伤害。管理人员一定要及时检查施工现场，全面检查材料和环境，排除安全隐患。在避免这些不必要伤害的同时，也能保证项目在规定周期内完成。

3  结束语

随着科技的进步，建筑行业与我们的生活息息相关，平地而起的高楼大厦就是工程管理的结晶。相关部门必须高度重视工程管理中出现的问题和重要环节，无论哪个建筑企业都要严格做好工程管理方面的工作。这样不仅可以提升企业在建筑行业中的地位，还可以让企业在建筑领域立于不败之地。做好建筑企业的管理工作，加强对相关人员能力的培养，提高管理水平，只有这样，各个建筑企业才能强大起来，才能与国际接轨，共同创造国家明日的辉煌。

参考文献

［1］韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.建材技术与应用，2012（3）.

［2］罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨［D］.广州：华南理工大学，2012.

［3］刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究［D］.大连：大连海事大学，2013.

〔编辑：白洁〕