浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

我国水资源丰富，而这些水资源大部分都不能为我们自己所用，就是因为我国技术和水利工程不到位，这两者内外兼具的原因也是当前制约我国成为水资源大国的原因。我国不能运用很好的技术让这些水资源都为自己所用，也没有建造好的水利工程帮助自己使用这些水资源，造成了我国的空窗期。不过，这些问题都是可以采取一些措施解决的，比如可以对水利工程的施工进行管理，同时对技术人员的施工技术进行管理，在管理时加入一点创新成分，也有助于响应时代的发展，从而达到与时俱进的好效果，也不至于墨守成规、停滞不前。

技术上跟不上倒是一件小事情，重点是无法让工程起到本质性的作用，水利工程的项目施工也只是徒劳。

1  水利工程项目施工管理应注重的问题

水利工程的建造工作流程很多都是从以前传下来的，很多技术都已经过时，或者有很多机械设备直接可以对该工程发挥促进作用，并没有用上，技术跟不上，设备也没及时供应，大大加重了施工技术人员的施工难度，同时耗费了时间和成本，还得不到很好的效果。在水利工程施工管理中，其实早已经良莠不齐，存在着很多问题了，但是这些存在的问题也并非完全得不到解决，很多管理问题也只是很小的一方面，稍微注意一下就可以得到解决。

1.1  管理模式不整合

因为很多工作流程都是从以前传下来的，以前没有那么高级的设备，一切只有依靠人工建造，这就容易造成思想的懈怠，很多工作人员因为工作了特别长的时日，对工作感到厌烦，缺少工作的热情，管理模式也特别老旧，不能对施工人员进行很好的管理，进而导致整个施工现场呈现死气沉沉的状态，特别是无法将现场的活力调动起来，这也是当前我国急需要换一个管理模式进行施工管理的原因。原来的管理模式特别老旧，对技术人员的管理、对施工设备的管理都有局限性，不能够联合起来管理，而只能把它们看作好几个分支，每个管理人员进行一方面的管理，最终才一起达到管理工程的好效果。但是，这样的管理方式存在的重要问题就是耗费了特别多的人力资源，这些人本来可以将更多的心力投身到工程中的其他方面，但是全部都用在了管理上面，虽然让管理工作进行得特别顺利，但是耗费了太多的人力，也算是制约发展的原因之一。

在进行管理工作时，一定要避免脱节的问题，应该将整个工程的管理看作一个整体，工程中的每一个步骤都是能够促进工程发展的，所以每个步骤的重要性都是不可小觑的。同时，也只有对每个步骤都了然于心，在最终管理时，才可以收到很顺畅的效果，因为管理工作本来就应该得到重视，如果有条件，可以将这些管理步骤都合成一个整体，那么在管理的时候就可以达到牵一发而动全身的好效果。如果不提出一些创新管理方针，仍按照以前散乱的管理模式来管理，传播效率就会大打折扣，而且还不利于管理人员的操作，特别是还要耗费很多时间。

但是，如果采用整合在一起的管理模式，大家的思想都集中在同一方面，可以为创新发展这个目标做着相同的工作，这样能达到很好的效果，最终创新模式的套入效果也不会显得参差不齐。

1.2  管理投入精力少

水利工程主要是为了帮助各个企业能使用水资源，所以很多企业在进行水利工程施工建造时，并没有在管理上花很多心思，因此大多数施工人员在工作的时候就有了惰性，或者是施工人员发现即使自己偷懒也没有人管理，就肆无忌惮了。这些都是施工团队在管理这方面投入精力少的例子，对于施工人员的安全，也没有特别好的管理措施，甚至一些基本的安全措施都没有配置，管理工作缺少了精力的投入，也就不容易直接从本质上得到发展。这个问题算是最核心的并且应该迅速解决的问题，这都是为了能够更好地建造一个完整的管理体系，从而让水利工程的施工建造工作进行得更加顺利。

2  管理创新

让水利工程的建造管理工作有所创新，同时还不能影响现场的施工效果，这无论是从哪个方面来看，都是需要长时间进行的。不可否认，对管理进行创新有利于工作的更好推进，管理创新虽复杂，但也是必须要去做的。

2.1  理念的创新

治标要先治本，因此在管理工作的创新上，要优先考虑理念创新，一定要有创新意识。要想让施工工作进行得顺利，让工程建造出来更好地造福大众，需要的是技术人员的创新意识，技术人员需要持与时俱进的思想对待创新工作，一定不能下意识地排斥，要从心底接受这个创新理念，接受创新工作。创新工作中要求的改变都需要一丝不苟地完成，虽然完成创新工作只是其中一部分，但是可以顺带创新自己的工作理念，每个人在完成本职工作的基础上对创新也不排斥，才能从根本上提升管理工作的创新程度。

2.2  制度的创新

正因为水利工程建造工程中，管理人员对管理的项目特别陌生，并没有管理制度，所以才要求在管理创新工作中，管理人员要对管理工作予以重视，要进行制度的创新，提出一些质量高并且可以随时实施的措施。

围绕现代化发展的措施尽量多提，可以让国家进行现代化建设的措施也可以多提，这都是为了让管理工作更好地往时代的前端发展，让最终的管理效果达到前所未有的高度，也让管理理念得到升华。制度创新之后，也能让施工人员知道自己在工作当中哪些行为是响应时代发展的，这对建设工作来说特别重要。

3  结束语

虽然我国在水利工程建造管理中并没有什么经验，而且现在所进行的建造管理和管理创新的时间很可能并不是合适的，但是如果这个时候都没有意识创新发展，等到在施工体系有完整格局的时候再创新，就已经错过了最佳的发展时机，所以就趁现在还可以发展的时候进行创新管理，才能真正拥有发展前景，而且也能在一定程度上拓展整个水资源市场，让我国也能成为综合实力比较强的大国。

参考文献：

［1］李杨平.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新［J］.企业技术开发，2016（15）：136-137.

［2］万吉伟.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新［J］.甘肃农业，2015（14）：54-55.

［3］聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新［J］.知识经济，2009（04）：123-124.

〔编辑：刘晓芳〕